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PMI Project Management Office Certified Professional (PMI-PMOCP日本語版) Sample Questions:

1. ある企業は、複数の原子力発電所の建設を計画しており、大規模かつ高リスクな戦略を支えるPMOの設立を希望しています。PMOの専門家は、既にPMOのビジョン、ミッション、そして高レベルの戦略を策定しています。
PMO プロフェッショナルは次に何をすべきでしょうか?

A) プログラムの戦略によって期待されるメリットを概説します。
B) PMO の範囲、権限、役割、責任を定義します。
C) エネルギー業界全体の PMO を形成する重要な要素を特定します。
D) エネルギー分野における最も一般的なリスクと問題点を特定します。

2. PMO プロフェッショナルは、会社のプロジェクトを関係者に公開するための戦略的なプレゼンテーションを作成する必要があります。
PMO プロフェッショナルが利害関係者に提示する必要がある 2 つの情報の種類はどれですか? (2 つ選択してください)

A) 役割、責任、プロセス
B) プログラムの包括的なドキュメント
C) 組織の取り組みのロードマップ
D) PMOの組織図
E) 問題点を含むプロジェクトの現在の状態

3. あるPMO​​プロフェッショナルが、ある組織内にPMOを設立するために雇用されました。しかし、着任後、数年前に既にPMOが導入されていたものの、経営層に十分な価値を生み出せなかったために閉鎖されていたことが判明しました。
このタスクを開始するときに、PMO プロフェッショナルはどのようなアプローチを取るべきでしょうか?

A) 構造化されたアプローチを確保し、過去のミスを回避するために、主要な出版物からよく知られている PMO フレームワークを採用します。
B) PMO の価値を迅速に実証するために、業界で認められたツールと方法論の選択を優先します。
C) 以前の PMO の失敗の根本原因を調査し、新しい取り組みに影響を及ぼす可能性のある残存する抵抗を特定します。
D) 短期的な成果の実現に集中し、以前の PMO の失敗の理由を分析する時間を最小限に抑えます。

4. 新たに任命されたPMOプロフェッショナルは、組織全体のプロジェクトマネジメントを向上させるため、組織プロジェクトマネジメント（OPM）コンピテンシーフレームワークの構築を任されています。目標は、業界標準と組織固有のニーズの両方との整合性を確保することです。
PMO プロフェッショナルはまず何をすべきでしょうか?

A) 現在のチームのプロジェクト管理スキルを分析し、既存の能力を中心としたフレームワークを開発します。
B) 組織の成功に最も大きな影響を与えるのは上級プロジェクト マネージャーであるため、コンピテンシー フレームワークを上級プロジェクト マネージャーに集中させます。
C) 組織の過去のプロジェクトの成功に基づいて、能力のリストを作成します。
D) 業界標準とベストプラクティスを調査し、それらを組織固有の課題に対処するために適応させます。

5. 過去3年間、組織内のPMOは順調に成長してきました。新たなPMO専門家がPMOのリーダーとして任命され、その成功を持続させることが期待されています。
PMO プロフェッショナルはまず何をすべきでしょうか?

A) PMO 顧客の期待を収集し、必要な PMO サービス調整を行います。
B) 現在の PMO サービスを維持し、該当する場合は成熟度を向上させます。
C) 現在の PMO サービスを組織の戦略と目標に合わせて再調整します。
D) 現在のサービスのパフォーマンス メトリックと PMO によって生成された価値を分析します。

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